Årsredovisning 2025

Generaldirektören om året som gått

År 2025 kom och passerade fort förbi. För Brottsförebyggande rådet blev det återigen ett händelserikt år – både i det lilla och i det stora. Fokuset på den svenska brottsbekämpningen var fortsatt stort under året, och reformerna inom det kriminalpolitiska området duggade tätt. För oss i myndighetsvärlden gäller det att hänga med i utvecklingen och bidra till helheten utifrån våra respektive uppdrag och expertområden. Samtidigt vill våra beslutsfattare och samhället i övrigt se snabba resultat och effekter av de åtgärder som införs.

Brå följer kontinuerligt upp både reformer och arbete med koppling till det brottsförebyggande och brottsbekämpande området. Å ena sidan vill samhället så snart som möjligt få svaret på frågan om en aktuell reform eller insats fått önskad effekt. Å andra sidan behöver det finnas tillräckliga underlag för att Brå ska kunna bedriva forskning som bidrar till svaret på frågan. För det krävs tid – en insats behöver hinna få genomslag innan den följs upp, och forskningen behöver genomföras i sin takt och med hänsyn till de regelverk som gäller för forskningen. Samtidigt bidrar situationen i omvärlden till att Brå parallellt behöver erbjuda kortare och enklare produkter som ett komplement till den mer tidskrävande forskningen och statistikproduktionen. Brå måste kunna arbeta i olika tidsskalor – på kort, medellång och lång sikt. Här blir det också viktigt att det tydligt framgår för våra målgrupper vad som är en forsknings- eller statistikrapport från Brå, och vad som snarare är en annan typ av kunskapssammanställning. Vi har jobbat efter den devisen under året och arbetet fortsätter under 2026.

Under året som gick flyttade Brå efter många år på samma adress till nya lokaler. I de nya lokalerna samlas hela myndigheten i gemensamma kontorsutrymmen och på en och samma våning. Samtidigt som flytten har inneburit en omställning för den enskilda medarbetaren, har den också fört med sig mycket positivt. Med den nya och öppnare kontorslösningen kommer de olika verksamheterna närmare varandra och nya möjligheter till interaktion har skapats – vilket också avspeglar sig i samverkan inom myndigheten och det arbete vi bedriver.

Myndigheten lägger också mycket kraft och resurser på samverkan med aktörer utanför myndigheten. Extern samverkan är något som ”alla” pratar om, både när det gäller vikten av den och förväntningar på den. Under det gångna året har jag sett många fina och goda exempel på samverkan mellan exempelvis kommuner, myndighetsaktörer, civilsamhället och näringslivet runt om i landet. I fråga om brottspreventivt arbete är ensam inte stark. Från myndigheten gör vi vad vi kan för att stötta i de samverkansarbeten som pågår. Oavsett var i landet vi verkar och vilka vi samverkar med behöver vi arbeta kunskapsbaserat. Bilden av brottsproblemen behöver vara tydlig och de olika aktörernas analyser behöver synkroniseras så långt det är möjligt. Ibland, men inte alltid, finns evidensbaserade metoder. Då måste arbetet anpassas till de förutsättningar som råder just där och då.

År 2026 blir sannolikt ytterligare ett händelserikt år. En orolig omvärld får påverkan på många nivåer, från beslutsfattande på nationell nivå till operativt arbete på lokal nivå. I oroliga och oförutsägbara tider blir det särskilt viktigt att värna kunskapsperspektivet, så att beslut och debatt kan baseras på bästa tillgängliga kunskap.

Stockholm i februari 2026
Jonas Trolle
Generaldirektör